​お天道様が喜ぶ判断をする人はうまくいく──成功する人の判断基準とは?


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​こんにちは。
​霊視経営コンサルタントの友野高広です。

​経営者や起業家は、毎日が決断の連続です。

​・事業計画
​・価格設定
​・商品構成
​・パートナー選び
​・広告戦略
​など

​どの決断にも正解はあるようでいて、ありません。

​つまり、決断をするには、何らかの基準を持つ必要があるということです。

​では、あなたに質問です。

​あなたは何を基準に決断しているでしょうか?

​「損か得か?」でしょうか?
​それとも「速いか遅いか?」でしょうか?

​今回は、判断基準をどこに置くかで事業の流れが大きく変わるというお話を、現実とスピリチュアルな視点の両面からお伝えします。

​■損得勘定だけで動く人に運は味方しない

​ある中小企業の社長が、こんなご相談に来られたことがあります。

​「社員の定着率が悪くて困っています。給与も上げたし福利厚生も整えたのに、なぜか離れていくんです」

​詳しく話を聞いていくと、ある原因が見えてきました。

​それが何かというと、社長の「判断基準」です。

​実は「損得勘定」で判断をしていたのです。

​「この人はすぐ辞めそうだから最初から最低条件で雇おう」
​「この外注先は初回取引だけが安いから、継続は考えなくていい」

​このように、相手のことより自分がいかに得をするかどうかが、判断の軸になっていたのです。

​一見すると、合理的な判断に見えるかもしれません。

​しかし、このような積み重ねが「信頼」を削り、中長期的には、人もチャンスも離れていく流れを生み出していたのです。

​■成功している経営者は「誰が喜ぶか?」で決めている

​私が大切にしている判断軸があります。

​それが「四方よし」という考え方です。

​● 売り手よし : 自分や自社が納得できるか
​● 買い手よし : お客様に本当に価値があるか
​● 世間よし  : 社会やまわりの人に悪影響を与えていないか
​● 天よし   : お天道様が見て喜ぶかどうか

​特に4つ目の「天よし」は見落とされがちです。

​しかし、これが最も重要で且つ深い軸になります。

​・誰も見ていないから、手を抜いても大丈夫
​・バレなければ問題ないから、自社にとって都合のいい情報だけ見せる
​・ちょっと傷があるけど、よくみないと分からないから売ってしまおう

​こうした判断のクセが、事業全体の流れを滞らせていくのです。

​それとは逆に「これはお天道様に見られても恥ずかしくないか?」という視点で選んだことは、不思議と流れがスムーズに回り始めるのです。

​■事例:時代の流れに逆らっても信念を貫いたセラピスト

​ある女性セラピストのクライアントがいました。

​彼女は業界の流れに合わせて、高額単価で短時間のメニュー構成に切り替えようとしていました。

​「これが今のスタンダードですよね?」
​「お客様もそういう方が多いみたいなので」

​しかし、彼女の本来の強みは「じっくり寄り添いながら、安心感を届けるセッション」でした。

​つまり、業界の流れとは逆行するものだったのです。

​そして、彼女が相談に訪れた時、静かにこう問いかけました。

​「いまのメニューは、誰が一番喜ぶと思いますか?」

​彼女は少し考えて、こう答えました。

​「・・・正直、誰も喜びません。それは私自身もです。やはり、どこか無理していました」

​その後、彼女は「自分が本当に届けたい価値」と「お客様の求める安心感」を軸にメニューを再構成し、時間はかかっても、しっかり信頼を積み上げるスタイルに戻していったのです。

​結果的にリピーターが増え、口コミも増え、無理せず自然体で売上が伸びていきました。

​■“天よし”の判断は巡り巡ってすべてを整えてくれる

​「これはお天道様が見てどう感じるか?」

​この問いを持っておくことは、迷ったときの強力な軸になります。

​人に良く見せようとするのではなく、“お天道様から見て”恥ずかしくない判断を積み重ねていくことが大事なのです。

​その姿勢が、言葉に出さなくても顧客に伝わり、信頼や応援、そして成果という形で還ってくるのです。

​■まとめ

​ここであなたに再度、質問です。

​✔ その判断は誰が喜ぶでしょうか?
​✔ 「四方よし」で考えているでしょうか?
​✔ お天道様が微笑むような選択でしょうか?

​人生においても、ビジネスにおいても、迷ったときほど「高い視点」が必要です。

​数字や常識を超えたところに、“本当の流れ”があるのです。

​「お天道様が喜ぶ」という判断を積み重ねていくこと。
​それが、遠回りのように見えて、最も確かな近道なのです。

​それでは、本日のお話は以上です。
​ありがとうございました。
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