感謝の文化は喜びから生まれる──守護霊が語った空気を変える鍵

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こんにちは。
霊視経営コンサルタントの友野高広です。

「大切なのは感謝である」

これは、多くの日本人にとって当たり前の感覚かもしれません。

私自身もそう思っていました。

しかし、ある経営者の方からのご相談を通して、「感謝」という言葉の本当の意味を、改めて深く考えさせられる出来事がありました。

■社員に感謝の文化を浸透させたい

その経営者は、業績不振に陥っていた会社を再建するために新たに社長に就任された方でした。

就任後、幹部や社員と何度も話し合いを重ね、社内に“ある共通の課題”に気づいたそうです。

それこそが「感謝の欠如」でした。

「誰もありがとうと言わない」
「社員同士の会話がとにかくドライで冷たい」
「業務はこなすけど、心が動いていない」

その状況を打破するために、その社長は朝礼や会議の席上で「感謝の重要性」を何度も伝えたそうです。

しかし、社員の反応は冷ややかで、社長としての発言力も次第に弱まり、会社の中で“自分の居場所がなくなっていく”ような感覚に襲われていたと言います。

私たちのもとへご相談におみえになったのは、そんなタイミングでした。

■守護霊からのメッセージ

その社長に対して、最初に守護霊から出てきたメッセージは、非常にシンプルで、且つ、深いものでした。

それが、こちらです。

「あなたは社員に感謝できていますか？」

この言葉をお伝えした直後、しばらく社長は黙っていましたが、しばらくすると泣き崩れました。

「そうなんだ・・・自分でも分かっていたんです。私は社員に感謝していなかった・・・。するつもりもなかった。でも、その“本音”だけが、社員に伝わってしまっていたのか・・・」

その言葉には、強い後悔と、目を背けていた事実への気づきが滲んでいました。

■感謝を根づかせたいなら「喜び」を届けること

その後、守護霊はさらに続けて、こう語りました。

「社員に感謝を強制するのではなく、まず“喜び”を感じてもらえるよう工夫することです」

この言葉が、社長の魂に大きく響いたようです。

彼はこう思い出しました。

「若い頃、営業マンだったときに、素晴らしい上司からこんな教えを受けたことがあったんです」

その教えとは、次の通りです。

『営業マンが外でお客様から褒められたら、それを社内にちゃんと伝えること。そうすれば、現場で頑張ってくれている社員が喜んでくれるものなんだ。それが当たり前のようで、一番大事なこと。もっと褒めてもらいたいから、みんな自発的に質や対応を磨いていくようになる。そうやって社内に“喜び”が溢れてくると、自然と“感謝”が生まれてくるんだ』

「この上司の教えを私は愚直にやり切ってきたんです。そして、実際に社内には感謝が溢れるようになりました」

この当時の体験が、いまの自分に必要な“答え”だったと、社長は深く腑に落ちた様子でした。

■「ありがとう」は“先に与えるもの”

感謝の文化は、押しつけたり、啓蒙したりすることで育つものではありません。

まずは、経営者である“あなた自身”が、社員の行動や努力をしっかり見て、喜びのフィードバックを贈ることです。

特に、お客様からの「お褒めの言葉」を、経営者の口から社員へ伝える──
この行動が社内に“喜び”を広げ、やがて“感謝”を自然に芽生えさせていくのです。

「みんなのおかげで、こんなにお客様に喜んでいただけた。本当にありがとう。私は、みんなを誇りに思っています」

このような言葉は、何よりの社内活性剤であり、波動を一瞬で変える“言霊”です。

■感謝とはエネルギーの還流

霊的な視点から見ると、「感謝」とは“エネルギー”を循環させる装置のようなものです。

経営者が発する「ありがとう」は、ただの言葉ではなく、場の“氣”を変え、人の魂を揺さぶり、結果的にビジネスそのものの流れを変えていく力を持っています。

つまり、「感謝」は、経営者にとって、組織運営を円滑にしていくための“オイル”なのです。

■最後に

あなたは、社員に「ありがとう」を伝えているでしょうか？

それは、口先だけのものではなく、心からのものでしょうか？

もし、社内に「感謝」が足りないと感じたなら、それは社員が冷たいのではなく、経営者であるあなた自身から始めるタイミングが来たという“サイン”なのです。

「感謝は、まず与えること」

それが、あなたの会社の“波動”を確実に変えていきます。

感謝は、まず与えることです。

それでは、本日のお話は以上です。
ありがとうございました。

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